想要做新媒体,是做一个追随者还是引领者?
2017-07-24 1120

天不设牢,而往往很多人自在心中设牢。提到新媒体运营,很多人一来就会开始讲用户定位,标题怎么拟,内容如何设计,如何做好推广,我觉得这样的思维方式比较局限于用户定位,忽略了企业自身的诉求。如果你是一个企业的决策者,你需要思考的是:我想要做新媒体,是做一个追随者还是引领者?

如果是追随者,那么核心就是模仿与借力,如果是引领者,那么必须要清楚判断好新媒体的趋势在哪里?微信是腾讯的,腾讯的核心就是“联接”,微信的核心是“联接”人,当人的体量上去以后,微信一定会在这个基础上力推微电商,构建生态,因为这个离钱近,这是商业的规律。


如果说想明白定位就好比清楚自己要修什么楼房,那么接下来就要搞明白在哪里修、地基打多深以及楼房的整体框架要如何搭,主要分为几个方面:


1,产品的故事

这个环节降维性地取代了传统2C企业在各类渠道以及媒体的广告费;

2,创始团队的故事

这个环节生动形象地讲清楚,增强信任感拉近距离,用创始团队来进行2C端的品牌公关是成本相对较低的;

3,推送内容

围绕产品相关的如何使用的信息增量,以及围绕目标受众相关的关联信息,信息类增值服务,一个优秀的销售人员不会每次见到顾客都不厌其烦地讲自家产品,对吧?

4,用户社群互动

为用户提供感兴趣的微信讲座、把用户拉到线下做活动、组建用户微信群,收集用户意见,注意不要演变为吐槽群了。

5,促销福利

社会化电商归根到底就是卖东西的,涉及到交易的都要讲究定价促销。

最后要说的是媒体运营应该是最会讲故事的,也是懂品牌和公关的,所以说一个好的主编胜过100个销售人员,而媒体、公关、品牌、社会化电商都会产生重叠之处。想明白受众要的是什么,自己的核心是什么。